FAQ - Domande Frequenti

Qual è l’aspetto peculiare della Consulenza di Direzione Aziendale?

Quello della Pianificazione Strategica. La Consulenza Direzionale è prima di tutto una Consulenza Strategica. Individuare gli obiettivi e progettare le strategie per il loro conseguimento rappresenta il 90% delle attività di un Consulente di Direzione.

In quali tipi di localizzazione si svolge la Consulenza di Direzione

L’operatività della Consulenza Direzionale trova internamente allAzienda Committente la sua collocazione naturale. In alcuni casi e per esigenze specifiche, alcuni incontri e workshop vengono tenuti da Roberto Menghini presso quelle strutture di Rental Office la cui localizzazione risulti più conveniente per il caso specifico.

La consulenza di Direzione espletata da Roberto Menghini gode di una rete di attività professionali complementari che possano essere considerate di qualità e di fiducia?

Si, in svariati settori, dal Legale in tutte le sue declinazioni, allAmministrativo, al Fiscale, al Pubblicitario in tutte le sue forme, al Web Marketing, al Social Marketing, alle Agenzie di Servizi per le Aziende in genere, e tutte possono essere considerate di assoluta competenza ed efficacia.

Il rapporto operativo che esse intrattengono con Roberto Menghini nella sua Consulenza Direzionale gode quasi sempre di esperienze pluriennali tali da averne permesso la verifica della qualità operativa.

Vengono interpellate e coinvolte lì dove lAzienda Committente ne faccia richiesta, diversamente, nella norma, la Consulenza di Direzione, una volta verificatane lattendibilità,  tende ad utilizzare le risorse esterne ed interne incluse le consulenze terze già in carico allAzienda.

Quanto dura un rapporto di Consulenza Aziendale e quali sono le motivazioni che ne richiedono lintervento?

Non ci sono limiti in nessun senso. Per una valutazione o per la richiesta di unopinione lintervento può essere anche di poche ore.

Normalmente la domanda che perviene da una qualsiasi dimensione aziendale ad un Consulente di Direzione è motivata dalle necessità di pianificazione e sviluppo in genere.

In questo caso lintervento, a fronte del raggiungimento degli obiettivi prefissati può anche durare per molti anni.

Può essere richiesto un intervento generale (esclusi i settori amministrativi e fiscale) o un intervento focalizzato su di un settore specifico (comunicazione, vendite, organizzazione, motivazione, formazione ecc. ecc.). Ovviamente i tempi cambiano di conseguenza. In alcuni casi i tempi di intervento sono frazionati.

Accade così che al Consulente di Direzione pervenga una richiesta di intervento per una problematica specifica e che dopo due anni pervenga una nuova richiesta per una problematica diversa.

Quale rapporto intercorre fra la Proprietà e il Consulente di Direzione?

Il tipo di rapporto che la Proprietà intrattiene con il consulente Direzionale è riconducibile a quello che la Presidenza di una squadra di calcio intrattiene con lAllenatore.

La Proprietà è la Presidenza il Consulente è l’Allenatore.

Se c’è feeling e si vince si va avanti, diversamente il rapporto si risolve con facilità e immediatezza.

Qual è il fattore che più degli altri determina il successo o linsuccesso di una Attività, grande o piccola che essa sia?

Tutto concorre a rendere unAzienda vincente piuttosto che perdente, potente piuttosto che fragile, solida piuttosto che precaria, proiettata nel futuro piuttosto che obsoleta. Ma, a tutto e per tutto c’è una soluzione.

Esiste sempre un modo per migliorare, per risolvere, per ottimizzare, anche in tempi di crisi. Laspetto più complesso da gestire è quello del fattore umano, soprattutto se relativo alla leadership.

In sostanza la Consulenza di Direzione non può vincere da sola, ha bisogno di una Proprietà determinata che riponga nel successo della sua Azienda uno dei suoi desideri più grandi e individui nella condivisione delle idee un eccellente strumento di crescita.

Come viene interpretata lesigenza di un intervento consulenziale esterno allAzienda?

Alcune Leadership ritengono che dal momento che le cose vanno male non ci si può permettere una Consulenza Direzionale. Altre ritengono che dal momento che le cose vanno bene non c’è bisogno di un Consulente di Direzione. Le gestioni più illuminate comprendono che la gestione di una crisi piuttosto che il miglioramento o lottimizzazione delle prestazioni di una qualsiasi Attività si nutrono di cultura dImpresa e che la Consulenza Strategica di Direzione è una risorsa che aumenta le possibilità di risolvere e pianificare in maniera concreta, il tutto a prescindere dallo stato che gli eventi attraversano in quel momento.

La Cultura Aziendale di un Consulente di Direzione è sempre la stessa a parità di Consulenti?

No, è eterogenea. Varia da professionista a professionista. Di norma, come nel caso della Consulenza di Roberto Menghini,  dovrebbe essere focalizzata sul Marketing Management. Ci sono anche Consulenze di Direzione focalizzata sullAmministrazione ed altre ancora sulla Finanza.

Può accadere che un intervento di Consulenza Direzionale risulti inopportuno?

Si, per una incompatibilità di visione aziendale fra la Proprietà e il Consulente di Direzione. Ma questo tende ad emergere con facilità durante i colloqui preliminari.

L’intervento di Consulenza Direzionale di Roberto Menghini è circoscritto ad alcune aree geografiche?

In linea di massima no. Dipende comunque dallimportanza della tematica che si vuole affrontare e dalla capacità attrattiva della sfida che viene proposta.